Добрый день, не успел тему закрыли.
во первых думаю, что если тема отделается от другой, то топикстартером должен быть администратор, на НФ эту тему же поднимал ВН, соответственно закрыть перенесенную тему может только админ, робот, бот, модератор,....... но не человек, чье сообщение оказалось первым.
Ну а по теме о кадрах я поддержу Замки-сервис и Павлова. Очень легко рассуждать о высокой мотивации и достойной честной оплате когда у тебя 2 помощника все на виду, ты видишь кто и что сделал. Буквально вчера обсуждали тему с сотрудниками склада, я вспоминал времена когда у меня был один кладовщик а в конторе работало вместе со мной всего 4. Тогда было просто, кладовщику зп платилась хорошая, вечеринки , подарки. Все на виду. Результат понятен и вознагражден. В один день кладовщик взвыл денег не надо, давай помощника брать. Вдвоем тоже было им неплохо. Когда стало 3 вал был всего на 90 % выше от того что вырабатывал один. Теперь их 12 и индивидуально сложно подходить. Есть четкая иерархия, но сложно оценить на сколько эффективно работает тот или иной человек. Причем потребности людей с одинаковой должностью не совпадают, бывает что понимание вклада в рабочий процесс не соответствует желаниям по заработной плате, но чувство что пахал - когда курил пол дня , присутствует , а сложные системы мотивации для средне квалифицированного персонала трудны к восприятию и раздражают.
вопрос не в жадности работодателя, а в том, что при большом количестве людей есть большой шанс ошибиться и дать не правильную оценку индивидуальному сотруднику при выполнении коллективной работы.
во первых думаю, что если тема отделается от другой, то топикстартером должен быть администратор, на НФ эту тему же поднимал ВН, соответственно закрыть перенесенную тему может только админ, робот, бот, модератор,....... но не человек, чье сообщение оказалось первым.
Ну а по теме о кадрах я поддержу Замки-сервис и Павлова. Очень легко рассуждать о высокой мотивации и достойной честной оплате когда у тебя 2 помощника все на виду, ты видишь кто и что сделал. Буквально вчера обсуждали тему с сотрудниками склада, я вспоминал времена когда у меня был один кладовщик а в конторе работало вместе со мной всего 4. Тогда было просто, кладовщику зп платилась хорошая, вечеринки , подарки. Все на виду. Результат понятен и вознагражден. В один день кладовщик взвыл денег не надо, давай помощника брать. Вдвоем тоже было им неплохо. Когда стало 3 вал был всего на 90 % выше от того что вырабатывал один. Теперь их 12 и индивидуально сложно подходить. Есть четкая иерархия, но сложно оценить на сколько эффективно работает тот или иной человек. Причем потребности людей с одинаковой должностью не совпадают, бывает что понимание вклада в рабочий процесс не соответствует желаниям по заработной плате, но чувство что пахал - когда курил пол дня , присутствует , а сложные системы мотивации для средне квалифицированного персонала трудны к восприятию и раздражают.
вопрос не в жадности работодателя, а в том, что при большом количестве людей есть большой шанс ошибиться и дать не правильную оценку индивидуальному сотруднику при выполнении коллективной работы.